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马云: 所谓”战略大师”,靠谱的不多
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本期#思维方式#,来自网络,为阿里巴巴创始人 马云 的观点。

“战略”和“战术”

很多人特别喜欢谈战略,尤其喜欢分析和谈论、指点别人的战略。我见过不少高谈阔论的战略“大师”们,靠谱的真不多。

战和略,是两种不同能力。把战和略合在一起是门艺术,并非人人会懂,能懂或应该懂。也许正因为如此,谈战略,就如同谈论艺术那样,真正的艺术家基本不谈艺术,而似懂非懂的非艺术“专家人士”却总能批判、指点江山。

打仗的时候,是不能给士兵们人人发望远镜的,因为他们拿到了望远镜看见那么多敌人和机枪,就不敢冲锋了。士兵的职责是拿下山头的战术,望远镜是领导们必须有的。

我们知道,街上老太太们都在讨论该买股票时,你就该离开股市了,但(如果)你发现,老太太们都可以看懂你每一次购并行为,并分析出你每一步战略时,那你肯定出大问题了。

大部分能被看懂的行动,是战术。战略,非亲身经历是很难理解和看懂的。就像高手下围棋,你能看到他每一步棋,但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。

新员工不满三年不要谈战略

民主自由不是表达,而是倾听,我建议初来阿里不满三年的新员工,应该做到“看、信、思考、行动、分享”五个步骤。

阿里巴巴招员工,不是请你来批判,而是请你来完善。有些发泄性批判,除了让人不高兴,其他意义不大。我们期待的是分享性批判。

我坚信:建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多。建立任何一个社会也好,公司制度也好,需要的是千锤百炼的努力和完善。中国一直不缺批判思想,中国缺的是一批实实在在干事,做千锤百炼苦活的人;就如公司不缺战略,不缺 Idea,不缺批判一样,公司其实缺的是:把战略做出来的人,把 Idea 变现的人,把批判变建设性完善行动的人。

我也鼓励员工多看清自己,平静下来问自己三个问题:1,我有什么,我凭什么;2,我要什么;3,我必须放弃什么。

我更欣赏“修正自己,调整自己,用自己的努力和智慧去完善边上的不尽人意”的同事。期望进入阿里不满三年的员工能够按照看、信、思考、行动和分享五个步骤工作,而不要一进公司就提批判性建议。

本文转自:硅发布

 


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